会社などのある程度の年数勤務していると、多くの人が課長や部長などの中間管理職となります。その名のとおり、上司（会社）と部下の中間位置であり、それらの板挟みとなってしまうケースも少なくありません。その役割は、会社の経営陣がたてた計画など『上の意志』を一般社員に伝達したり、一般社員が行う仕事を管理するなどがあります。また、部下を育成するということも大切な役割と言えるでしょう。会社にとっては一番重要なマネジメントといえるものを担う役割なのです。

さて、その心構えについてですが、ひとつは『仕事についての責任を取る』という点があげられます。現場でのトップとなる立場でありますので、必然的に現場でミスが発生した場合にはその責任を取るという心構えが必要となります。部下に責任転嫁をしてしまうと、下が付いてこなくなりますし、上司からの評価も低くなってしまいます。『部下を育てる』ということも心構えとして重要です。簡単にいうと、部下を一人前に育て上げるということになります。管理職には自分だけではなく、下のレベルも引き上げる努力が必要となってくるのです。一見、これらの心構えは簡単そうに思えますが、実は非常に難しいものであります。しかし、こういた心構えを常に持つことによって、会社にも必要な管理職となっていきます。